FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIO
viernes, 17 de julio de 2015
GESTION LOGISTICA Y COMERCIAL
GESTION LOGISTICA Y COMERCIAL
Presentación
El texto Gestión Logística y Comercial, que sustituye a Gestión de
aprovisionamiento, ha sido desarrollado según el currículo de la Formación
Profesional específica para el Ciclo Formativo de Grado Superior de Administración
y Finanzas y, en concreto, a partir de las directrices establecidas en el Real Decreto
1584/2011 (BOE n.º 301 de 15/12/2011).
La Formación Profesional tiene como fundamento la aplicación práctica de los
conocimientos; así pues, se ha intentado conciliar teoría y práctica, dando una
visión global de la realidad empresarial.
Hemos dividido el proceso de aprendizaje y, por tanto, la secuencia de contenidos
en 7 unidades:
En la Unidad 1, se intenta reforzar el concepto de logística como un pensamiento
que abarca la globalidad de la empresa, desde la cadena de suministros hasta la
puesta a disposición del producto al cliente, captando la información que subyace
en todo el proceso con la finalidad de una mejora continua.
En la Unidad 2, analizamos uno de los factores que conforma el entorno
empresarial: los proveedores. Su búsqueda, selección y evaluación son
componentes esenciales para crear riqueza en la empresa. Aprender técnicas de
negociación siempre es importante en la vida, pero sin duda es clave cuando se
relacionan dos organizaciones.
En la Unidad 3, nos centramos en la gestión de las compras. No debemos olvidar
una frase que nos guía en esta unidad: «El beneficio se gesta en una buena
compra». La importancia de la función de aprovisionamiento y sus relaciones
con otras áreas de la empresa, así como el cálculo del coste de las compras
y su control, son los componentes principales que conforman esta unidad.
En la Unidad 4, nos enfrentamos con las técnicas más usuales para el tratamiento
y control de las existencias de los materiales y productos de la empresa.
Conceptos como el volumen óptimo de pedido, el punto de pedido y el stock de
seguridad y sus costes asociados son los ítems a estudiar.
En la Unidad 5, tratamos lo referente a la disposición de los almacenes. El diseño,
la localización e indicadores de control de los mismos son los conceptos que nos
guían en el desarrollo de la unidad.
En la Unidad 6, exponemos la importancia que hoy día tiene el transporte como
parte de la logística. En ella, analizamos las características de los principales
medios de transporte, cómo minimizar sus costes y el análisis de las cláusulas
Incoterms que rigen en el comercio internacional.
En la Unidad 7, introducimos al alumno en los costes de toda la cadena logística,
con especial énfasis en los de gestión de compras, almacenamiento y distribución,
así como los distintos métodos para su incorporación al producto final.
Deseo agradecer la labor de las dos editoras que ha tenido el proyecto: Silvia
Pascual, en un primer momento, y Marisa Ruiz, con el que ve la luz. Sus atentas
observaciones han permitido llevar a buen fin esta obra.
Ciudad Real, enero de 2013
El autor
jueves, 9 de julio de 2015
MATEMATICA DE LA MERCADOTECNIA
La
mayoría de textos de mercadotecnia omiten las matemáticas de la mercadotecnia,
no obstante ser tan importantes en muchas decisiones para este campo. El
cálculo de las ventas, costos y ciertas razones permiten al estratega de
mercadotecnia tomar medidas acertadas. En este libro describimos cinco áreas
principales de la matemática de la mercadotecnia: el estado de resultados, las
razones analíticas, los márgenes de utilidad y rebaja, las matemáticas en la
investigación de mercados, muestreo y el PUNTO DE EQUILIBRIO
domingo, 5 de julio de 2015
EXCEL PUNTO DE EQUILIBRIO 2
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
| • Calcula y expresa gráficamente el Punto de Equilibrio | ||||||
| con diversos plateamientos y metodologías. | ||||||
| • Te enseña a calcularlo y a expresarlo gráficamente. | ||||||
| • Explica los principales ratios asociados y enseña a calcularlos. | ||||||
| • Lo puedes usar, copiar o modificar con total libertad | ||||||
EXCEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equilibrio es lo mismo que:
Punto Crítico = Umbral de Rentabilidad = Punto muerto = Break-Even Point
Cálculo del punto de equilibrio a partir de de las ventas, costes de compra, y gasto y calcula el punto de equilibrio de una empresa sin ganar ni perder con esta hoja de calculo manejando los datos buscamos gananciales deseada.
si no estuviera protegido la hoja protegerla para no cambiar ciertas formulas.
sábado, 27 de junio de 2015
ESCUELA DE NEGOCIOS
ESCUELA DE NEGOCIOS (Segunda Edición)
PARA PERSONAS QUE LES GUSTA AYUDAR A OTRAS PERSONAS
Autor: Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter CPA (Padre Rico, Padre
Pobre)
En esta segunda edición de su libro mejor vendido, Robert T. Kiyosaki
actualiza e incrementa sus originales ocho “valores ocultos” del negocio del
mercadeo en red (mas que solo hacer dinero!). Premio Especial – Tres
“valores ocultos” adicionales de Kim Kiyosaki, Sharon Lechter y Diane
Kennedy.
Robert explica que crear un negocio de mercadeo en red...
... es una forma revolucionaria de conseguir riqueza
... hace posible para cualquiera el adquirir una gran riqueza
... esta abierto para cualquiera que tenga dinamismo, determinación y perseverancia.
“Debido a que yo no gane mi riqueza de construir un negocio de mercadeo en red, puedo ser un
poco más objetivo acerca de esta industria. Este libro describe lo que veo como los verdaderos
valores del negocio de mercadeo en red – valores que van mas lejos que solo el potencial de hacer
montones de dinero. Finalmente encontré un negocio con corazón y sentimientos.” – Robert T.
Kiyosaki.
Los Autores:
Robert T. Kiyosaki, después de retirarse a la edad de 47 años, escribió su serie de libros mejor
vendidos “Padre Rico, Padre Pobre” que se centra en enseñar a lograr la independencia financiera.
Es cofundador de la compañía, así como también es un inversionista multimillonario, dueño de
negocios, educador y orador.
Sharon L. Lechter, CPA, es la coautora de la serie “Padre Rico, Padre Pobre”. Ella es la Directora
General y cofundadora de la compañía. Una ávida filántropa, es una activista líder para una mejor
educación infantil.
SANE SU EMPRESA
SANE SU EMPRESA
“A las personas que trabajan en empresas estresadas”
Fernando Castro
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