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sábado, 21 de mayo de 2016

COMO DIRIGIR UNA PEQUEÑA EMPRESA


4 métodos



Ser el propietario de una pequeña empresa conlleva desafíos únicos para el tamaño y la función del negocio. El propietario de una pequeña empresa tiene que manejar todos los desafíos relacionados con las venta, las entregas, la financiación, la gestión y el crecimiento del negocio, con poco o ningún personal, y debe tratar de que sea un éxito. El desafío más importante de todos es mantener el interés de todas las partes interesadas, como los clientes, los proveedores y el personal, para generar un impulso en corto tiempo. Dirigir una pequeña empresa puede ser muy gratificante, tanto en el aspecto personal como en el financiero.

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domingo, 3 de abril de 2016

PROGRAMA AGENDASOL




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Tus contactos bien organizado

Agenda virtual en la que tendrás centralizados todos los contactos que desees añadir y que ofrece la posibilidad de capturar de FactuSOL, ContaSOL, EstimaSOL y GestorSOL los clientes, proveedores, así como los trabajadores de NominaSOL. Todo en un único programa para que encuentres rápidamente el contacto que buscas o le envíes un correo electrónico. Accesible en red y con exportación a Outlook.

Características

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Documentos

No genera documentos, muestra información en pantalla.



sábado, 19 de marzo de 2016

Excel presupuesto tesoreria



Para obtener cuentas de tesoreria, tanto calculos reales, como de simulaciones
si desean unas mejoras no tiene nada mas que decirlo.






Como elaborar un plan de Negocio para una tienda o comercio



En este artículo te explicamos cómo elaborar un plan de negocio para una tienda o comercio paso a paso, desde la definicón del proyecto hasta el plan de viabilidad económico-financiero.



  1. Resumen Ejecutivo
  2. Presentación y definición del comercio
  3. Estudio de Mercado
  4. Estrategia Comercial
  5. Producción y Recursos Humanos.
  6. Análisis Económico-Financiero
  7. Análisis DAFO






Cómo controlar los costes… de una manera sencilla y correcta.

una manera de controlar los costes de empresa;


Índice:
1.- Conceptos iniciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.- Clases de Costes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4
3.- Sistemas de Imputación: Costes Completos. . . . . . . . . ..  . . . .7
4.- Direct Costing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
5.- Elementos Formativos de Coste. Materiales. . . . . . . . . . . . .. 15
6.- Mano de Obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .18
7.- Costes de la planta y el equipo industrial. . . . . . . . . . . ..  . . .23
8.- Costes Comerciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
9.- Aplicaciones del Direct Costing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . .27
Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29


Espero que os sea de utilidad.